Creativitate si Inspiratie – De unde vin ideile?
Sa luam un scenariu atat de comun : deadline-ul e in 2 zile, tu ai de predat un proiect amplu, de care depinde viata si cariera ta. N-ai facut nici 10% din el, nici planul nu e clar. Ai mintea intepenita, nu stii ce sa faci s-o scoti la capat. Ai nevoie de idei! Si nu orice idei, ci lucruri originale, unice, sclipitor de inteligente s.a.m.d.
Ce e de facut?!? De unde scoti idei originale?
O scena pe care o vedeti des in desene animate sau comedii cu Jim Carrey – oameni care se dau cu capul de pereti sau de birou in cautarea ideilor. Nu functioneaza. N-am auzit pe nimeni niciodata spunand ca a obtinut rezultate prin metoda asta. De fapt, daca extindem ideea, v-as spune ca exista si un sens figurat al datului cu capul de pereti – atunci cand va ingropati in hartii si notite, dormiti cu cartile pe marginea patului, stati la tastatura cu pagina alba pe monitor si va roadeti unghiile stresati o jumatate de ora, s.a.m.d. E tot o atitudine contraproductiva si asta…un fel de hei-rup care nu face altceva decat sa ne streseze mai tare.
Ce e de facut, atunci?
Voi scrie o serie intreaga de articole pe tema creativitatii, pentru ca raspunsul nu incape intr-o fraza, iar solutiile sunt multiple si demne de explorat, fiecare in parte.
Articolul de azi e bazat pe o solutie in 3 pasi data de James Webb Young pe care am intalnit-o intr-o carte de direct marketing. Bineinteles ca nu m-am putut abtine sa nu intervin cu idei personale si explicatii.
Iata cam cum sta treaba:
PASUL 1 – Stapaneste bine subiectul
Scrii despre ratoni si veverite? Invata tot ce e de invatat despre animalele astea. Vrei sa desenezi gladiatori? Studiaza cat de multe lucruri poti gasi, pana ajungi la un nivel rezonabil de cunoastere. Vrei sa faci o reclama la vacante in Tenerife? Afla tot ce e de aflat.
Ati prins ideea – daca sunteti stapani pe subiectul cu care aveti de-a face, aveti mult mai multa „materie prima” pe care sa o modelati in ceva original.
Al doilea sfat aici este sa cautati ceva interesant, care „sare in ochi” cum se spune, care captiveaza si fascineaza despre subiectul ales. Despre Tenerife puteti afla ceva mai putin stiut, despre vreun anume fel de mancare, sau o anume portiune de plaja unde se tin nu-stiu-ce petreceri. Extrageti pietrele pretioase din masa informatiei si puneti-le de-o parte.
PASUL 2 – Detasaza-te si lasa-ti mintea sa proceseze totul
Mintea noastra are absolut tot ce-i trebuie ca sa faca analiza si sinteza de care avem nevoie pentru a naste idei sclipitoare – daca avem incredere in puterea ei.
Cu siguranta ati auzit oameni zicand: „Habar n-am de unde mi-a venit ideea asta. Pur si simplu mi-a venit”. Foarte multe ganduri de-ale noastre inoata in sfera inconstienta a mintii, stiti asta. Serios acum, de cate ori nu vi s-a intamplat sa va vina o idee cand mergeati pur si simplu pe strada, cand faceati jogging/fitness/dus sau (sa ma scuzati) erati „pe tron”, la toaleta?
Mintea trebuie lasata in pace sa zboare, sa se desfasoare…nu trebuie fortata si amenintata cu pistolul. La polul opus al datului cu capul de pereti se afla detasarea. Trebuie sa invatam sa ne detasam de stress, de foile pline de notite si de post-it-urile lipite pe tot biroul. O data ce avem materia prima, e bine sa ne smulgem din context, sa ne ridicam de la taste, sa iesim din birou si sa facem o plimbare cu cainele si iPodul prin parc. Sau un dus. Sau jogging, sau cu barca pe lac…depinde ce va place acuma.
E o idee excelenta sa va relaxati si poate chiar sa meditati un pic. Traim intr-o era in care suntem bombardati cu informatie, idei, date etc. Procesam sute de mii de ganduri in fiecare ora, intr-o maniera destul de haotica. Avem creierul plin de balast de ramasite inutile. Din cauza asta, ca tot vorbeam mai sus de toaleta…ce-ar fi sa tragem apa din cand in cand?
Un pic de liniste nu strica nimanui si sunt multe sanse sa aiba efecte benefice asupra creativitatii.
PASUL 3 – Foloseste „cutii de rezonanta”
La chitara acusica, spre exemplu, exista cutia de rezonanta – cea care amplifica sunetele corzilor. Ideea „cutiei de rezonanta” la Young e pur si simplu o sugestie sa discutati cu prietenii, colegii sau clientii despre ideile pe care le aveti. O sa primiti feedback de mai multe feluri – daca sunt cunoscatori ai subiectului, poate ca vor veni cu imbunatatiri si sugestii. Daca nu se pricep, iti vor spune unde nu e clar si unde e nevoie sa explici mai in detaliu pentru muritorii de rand.
Manifesta-ti curiozitatea – pune multe intrebari de tip „ce parere ai despre[...]” sau „ce ai face tu daca ar trebui sa[...]”.
Evita intrebarile cu prea multa conotatie, de tip „nu-i asa ca-i o idee geniala sa [...]?”. Daca ideea e de rahat, putini vor fi nepoliticosi sa-ti spuna in fata asta. Se mai intampla sa avem idei care noua ni se par geniale, dar altii sa le vada ori ca fiind ridicole, ori de neinteles. Critica e constructiva.
Nota pentru cei care sunt dependenti de parerile altora: nu toate opiniile pe care le veti primi vor fi folositoare. Baza-ti-va pe propria intuitie, folositi-va scepticismul si ratiunea si selectati doar ideile care va sunt realmente de folos…
Ok, cam asta a fost deocamdata… Bineinteles, subiectul nu e nici pe departe epuizat. Am sa revin cu alte articole sa completam seria.
ReferinteDespre creativitate si inspiratie au mai scris: Brian Tracy (Psychology of Achievement), Ron G. Holland (Talk and Grow Rich), Amabile, Hadley & Kramer (Creativity Under The Gun in Harvard Business Review). Fiecare dintre ei merita atentie si vor primi destula – cate un rezumat pe motivational.ro |
Linkuri utilehttp://www.onpointradio.org/shows/2002/08/20020828_b_main.asp – o emisiune radio de 48min pe tema asta. http://www.fastcompany.com/magazine/89/creativity.html – The 6 Myths of Creativity |
Acorda o nota articolului:
 |
||
 |
||
|
||
 |
Categorii: Creativitate 10 Comments »
« Cele mai importante speech-uri | Home | Cum sa insulti fara sa ofensezi direct »
Loading ...
Buna!
Spuneai pe undeva pe site, ca stii un site cu fotografii gratuite… am rasfoit tot site*ul dar nu am mai reusit sa il gasesc.
Poti sa imi trimiti te rog un mail, cu link-ul ?
Multumesc frumos
Site-ul e http://www.sxc.hu
Toate pozele pot fi folosite pe gratis. In functie de tipul proiectului pe care-l faci (comercial / non-comercial) exista si mici restrictii pe alocuri (ex: mentionezi numele fotografului etc.)
E de nota 10 site-ul.
As fi recunoscator daca se va face update la acest articol. Multumec pentru ca exista.
In zilele noastre a fi creativ este o misiune destul de grea si in acelasi timp este o necesitate a acestui mileniu, dupa cum recunostea si Bill Gates. De cate ori poate ne-am pus intrebarea cum sa gasim o idee creativa care sa ne scoata din impas ? Ce fel de mediu înconjurator ar fi necesar pentru a ne veni ideile creative ? Cum pot liderii sa sustina procesul creativ si sa stimuleze creativitatea la locul de munca ? Cum putem trece peste anumite bariere de gandire ?
Teresa Amabile, director la Harvard Business School, si-a dedicat intreaga sa viata cercetarilor in domeniul creativitatii si este una dintre cele mai cunoscute persoane din intreaga lume care s-a ocupat de inovatie in domeniul afacerilor.
Acum 8 ani, ea a realizat un studiu în domeniul creativitatii, astfel: a lucrat atat cu studenti cat si cu manageri din companii foarte diferite, și a colectat aproape 12.000 emailuri , cu descrierea amanuntita a zilei de lucru, de la persoane care erau implicate in proiecte creative în domeniul productiei bunurilor de consum, high tech si din industria chimica. Ea nu a povestit participantilor ca obiectul sau de studiu este creativitatea. Ea a pus doar intrebari, intr-un email pe care-l trimitea zilnic, despre munca pe care o desfasurau cei supusi cercetarii, precum si despre mediul înconjurator in care activau. Teresa Amabile a codat emailurile primite inregistrand momentele in care oamenii se luptau din greu cu o problema sau cand le venea o idee noua.
Ea continua aceste studii, împreuna cu echipa sa si în ziua de astazi si a observat ca exista 6 mituri despre creativitate care sunt descrise mai jos:
1. Ideile creative vin de la oamenii creativi
Cand a întrebat directorii de companii unde au nevoie cel mai mult de idei creative, ei au raspuns aproape intotdeauna la fel – in compartimentul de dezvoltare produse noi, in cel de marketing si in cel de publicitate. Iar cand i-a întrebat unde anume nu-si doresc sa aiba oameni creativi, ei raspundeau invariabil in departamentul de contabilitate, si apoi radeau datorita conotatiei negative pe care o are creativitatea în domeniul contabilitatii.
Dar perceptia comuna a tuturor managerilor era ca unii oameni sunt creativi iar altii nu. Iar acest lucru nu este adevarat. Ca si lider, nu vrei sa ai creativitate doar într-un singur domeniu. Vrei ca fiecare persoana din organizatia ta sa produca idei noi si utile, inclusiv in domeniul financiar. Daca privim in trecut, exista inovatii si in domeniul financiar care sunt extrem de profunde și in intregime etice, precum contabilitatea bazata pe costuri.
De fapt, aproape toate cercetarile in acest domeniu arata ca orice persoana cu o inteligenta normala este capabila sa indeplineasca si anumite sarcini care cer creativitate.
Creativitatea insa depinde de un anumit numar de lucruri: experienta, incluzand cunostinte si indemanari tehnice, talent, abilitatea de a gandi intr-un mod diferit decat cel uzual, capacitatea de a elimina ideile fara valoare.
Motivatia intrinseca – oamenii care sunt motivati de ceea ce fac lucreaza adesea creativ – este foarte importanta.
De peste 5 ani, organizatiile acorda o atentie tot mai mare creativitatii și inovatiei iar angajatii urmeaza in permanenta cursuri pentru descatusarea potentialului lor creativ.
Dar o mare parte din oameni nu sunt în stare sa-si dezvolte acest potential creativ, deoarece ei lucreaza intr-un mediu care impiedica aparitia motivatiei intrinseci. Prin urmare, multe companii mai au un drum lung de parcurs pana sa elimine barierele din calea creativitatii.
2. Banii sunt un motivator al creativitatii
Experimentele realizate de cercetatori în domeniul creativitatii au aratat ca banii nu inseamna totul.
Teresa Amabile i-a intrebat pe cei supusi studiului cum ii motiveaza banii sa vina cu solutii noi, iar ei au raspuns ca aceasta intrebare este irelevanta, ceea ce inseamna ca ei nu se asteapta sa fie platiti in fiecare zi in functie de ideile noi pe care le folosesc. In acelasi timp, angajatii care se intreaba mereu ce bonusuri vor primi pentru munca pe care o realizeaza, sunt cei mai putin creativi oameni.
Bonusurile acordate si plata angajatilor foarte strict pe performanta pe care o obtin poate deveni problematica cand oamenii cred ca fiecare miscare pe care o fac le poate afecta remuneratia.
In aceste situatii, oamenii risca sa aiba o tendinta de a fugi de esec, pur si simplu. Bineinteles ca oamenii au nevoie sa simta ca sunt compensati corect. Dar cercetarile efectuate arata ca oamenii pun o valoare mai mare pe mediul de lucru in care creativitatea este ajutata sa se dezvolte, sa fie valorizata si recunoscuta.
Angajatii vor sa aiba oportunitatea de a se angaja profund în munca lor și sa faca reale progrese.
Deci este foarte important pentru lideri sa puna la un loc oamenii impreuna cu proiectele lor, nu numai pe baza experientei pe care o au acestia ci si tinand cont de motivatia pe care o au.
Oamenii sunt mult mai creativi cand le pasa de munca pe care o fac si cand isi focuseaza toate abilitatile pe care le au pentru aceasta.
Daca provocarile la care sunt supusi sunt prea inalte fata de nivelul abilitatilor pe care le au, ei devin frustrati.
Daca provocarile la care sunt supusi sunt prea scazute fata de nivelul abilitatilor pe care le au, ei devin plictisiti.
Liderii trebuie sa stie sa balanseze aceste lucruri cu atentie pentru a obtine rezultatul dorit.
3. Presiunea timpului dezvolta creativitatea
In studiul pe care l-a facut, Teresa Amabile a observat ca oamenii gandeau adesea ca ei pot deveni mult mai creativi daca lucreaza sub o severa presiune a timpului.
Dar din studiul cercetatoarei a reiesit exact opusul – oamenii care erau cel mai putin creativi erau tot timpul in lupta cu timpul.
De asemenea, atunci cand oamenii lucreaza sub presiunea timpului, le scade creativitatea nu numai in ziua respectiva, ci chiar si in următoarele doua zile.
Presiunea timpului distruge creativitatea deoarece oamenii nu se pot angaja in mod profund in problemele pe care le au de rezolvat.
Creativitatea solicita o perioada de incubatie – oamenii au nevoie de timp pentru a intra in probleme si pentru a lasa ca ideile creative sa iasa la suprafata.
De fapt, nu conteaza atat de mult dead-line-ul stabilit pentru rezolvarea problemei ci faptul ca angajatii isi distrag atentia de la ceea ce au de facut cu lucruri mai putin importante sau deloc importante iar distragerea atentiei este cea care fura timpul necesar distrugerii barierelor de gandire uzuale si dezvoltarii ideilor creative.
Oamenii nu pot fi creativi cand se afla in bataia pustii, ci numai cand sunt focusati pe munca lor.
Angajatii trebuie sa evite activitatile care ii distrag de la scopul lor si sa se focuseze pe ce este important de rezolvat.
In prea multe organizatii oamenii nu inteleg motivul grabei, a faptului ca cineva undeva are nevoie ca acel lucru sa fie rezolvat astazi.
4. Ingrijorarea sparge tiparele de gandire
Exista aceasta idee potrivit careia frica si tristetea dau pinteni, intr-un fel, creativitatii.
Exista o literatura psihologica in care se explica faptul ca incidenta unei depresii puternice este mai mare la scriitorii creativi si artisti – depresia geniilor care sunt incredibil de originale in ceea ce gandesc. Dar Teresa nu a observat acest lucru la populaţia pe care a studiat-o.
Ea a codat cele 12.000 de emailuri in functie de nivelul de frica, anxietate, tristete, manie, fericire si dragoste, pe care oamenii au experimentat-o in ziua respectiva.
Si a gasit ca procesul creativ este asociat pozitiv cu bucuria si dragostea iar negativ este asociat cu mania, frica și anxietatea.
Cercetarile au demonstrat ca oamenii sunt cei mai fericiti când gasesc o idee creativa si gasesc o idee care sa sparga tiparele cand au fost fericiti cu o zi inainte. Astfel se creeaza un cerc al creativitatii si fericirii.
Cand oamenii sunt atrasi de munca pe care o fac exista o sansa mult mai mare ca vor face o asociere cognitiva care a doua zi va da nastere unei idei creative. O zi plina de fericire va conduce la o a doua zi plina de creativitate.
5. Competitia bate colaborarea
Exista o credinta destul de extinsa, in special in domeniul financiar si industria high-tech, ca o competitie interna între angajati va forta inovatia.
In studiile sale, Teresa a descoperit ca procesul creativ primeste o lovitura puternica cand persoanele dintr-un grup de lucru intra în competitivitate in loc sa colaboreze.
Cele mai creative echipe sunt cele intre care exista incredere pentru a impartasi si dezbate ideile.
Dar cand oamenii lupta pentru recunoastere, ei se opresc din impărtasirea ideilor lor. Si acest lucru este distructiv deoarece nimeni intr-o organizatie nu are toate informatiile cerute pentru a pune toate piesele puzzle-ului impreuna.
6. O organizatie restructurata este o organizatie creativa
Poate in domeniul departamentului de relatii publice, o firma care isi reduce personalul forteaza dezvoltarea creativitatii.
Din pacate, cercetatoarea a observat foarte multe exemple de acest fel. Din punctul sau de vedere, restructurarile sunt foarte dificile pentru angajati si distrug creativitatea. Astfel, ea a studiat o divizie a unei companii de electronice formata din 6000 de angajati. In urma procesului de restructurare a 25 % din angajati, ceilalti au agonizat o perioadă de 18 luni. Fiecare dintre stimulatorii creativitatii scazusera semnificativ. Anticiparea restructurarii a fost și mai grava decat restructurarea în sine. Frica oamenilor de a nu fi concediati ii dezangaja de la munca lor. Problema cea mai mare a fost ca la 5 luni dupa restructurare, creativitatea era distrusa, in proportie de 100%. Comunicarea si colaborarea au scazut, de asemenea, semnificativ, si odata cu ele, spiritul de libertate si autonomie.
Liderii trebuie ca dupa restructurari sa stabilizeze imediat mediul de lucru, altfel, izvorul ideilor creative va disparea.
S-ar putea crede ca ceea ce s-a scris pana acum demonstreaza ca Teresa lupta pentru un stil de management uşor. Dar nu este adevarat.
Ea pune accentul pe un stil de management istet. Cei 30 de ani petrecuti in domeniul cercetarii, cele 12.000 de jurnale de activitatii pe care le-a obtinut, sustin ideea ca daca oamenii fac ceea ce le place atunci ei se angajeaza profund in ceea ce fac iar cand munca lor este valorizata si recunoscuta, creativitatea prinde aripi. Chiar si in vremuri grele.
http://www.confidencecamp.ro
Intodeauna exista cursurile de creativitate pentru cei ce nu reusesc sa gandeasca creativ in momentele tensionate
Foarte buna aceasta solutie in 3 pasi si foarte eficienta daca este folosita intocmai. Si daca tot suntem pe tema am sa propun si eu un plan in 10 pasi de realizare a obiectivelor folosind gandirea supraconstienta (locul de unde vin ideile), plan realizat de Brian Tracy:
1.Decideti exact ce doriti. Aceasta este de obicei cea mai mare problema cu care se confrunta oamenii. Nu stiu sa-si defineasca exact ceea ce vor si apoi sunt surprinsi ca nu reusesc sa capete acel lucru.
2.Scrieti-va scopul clar, in detaliu. Un scop care nu este scris este doar o dorinta. In momentul in care scrieti pe foaie, ii semnalati gandirii supraconstiente ca intr-adevar este un obiectiv important pe care vreti sa-l indepliniti.
3.Folositi cei trei “p” in scrierea obiectivului: personal, la timpul prezent, intr-un mod pozitiv. Este bine sa-l scrieti pe un cartonas mic pe care sa-l puteti lua cu dumneavoastra pentru a-l reciti de cate ori aveti ocazia.
4.Faceti o lista cu tot ce va vine in minte si care v-ar putea indrepta spre obiectiv. Scrierea unei astfel de liste va intensifica dorinta si va intareste credinta ca obiectivul este realizabil.
5.Organizati lista in functie de prioritati. Care sunt cele mai importante si cele mai putin importante elemente?
6. Incercati sa actionati macar asupra uneia dintre componentele acestei liste zilnic. Faceti zilnic cate ceva care sa va apropie de obiectivul fixat pentru a ramane concentrat.
7.Vizualizati-va obiectivul in mod repetat. Vedeti-l ca si cum deja exista. Cu cat imaginea este mai clara si mai vie cu atat va veni mai repede in viata ta.
8.Simtiti sentimentul de bucurie pe care l-ati avea daca obiectivul ar fi indeplinit in acest moment. Creati emotia bucuriei, satisfactiei si placerii pe care ati avea-o in momentul implinirii obiectivului.
9.Fiti increzator ca gandirea subconstienta va va ajuta sa va indepliniti obiectivul. Acceptati ca va indreptati catre obiectiv iar acesta catre voi.
10.Lasati-va obiectivul in seama gandirii supraconstiente. Facand asta, veti stii intotdeauna care este momentul potrivit sa actionati si care sunt actiunile potrivite pe care sa le intreprindeti.
Sper ca vi se va parea intereasnt si sper sa-l folositi cu eficienta!
If only more than 68 people would hear about this!
[...] Nu cred si nu stiu cat de utile sunt site-urile de genul: http://www.motivational.ro/creativitate-si-inspiratie-de-unde-vin-ideile/ [...]
Ma intereseaza mult suboectul dezvoltat.
Cit se poate de ingenios..:-)
[...] (Citeşte despre Pasul 1 şi 2) [...]